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绍兴顾鹏程的文学梦想

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日志

 
 

郭广昌:浙商要踢好“世界杯”  

2016-12-25 08:22:35|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  郭广昌:浙商要踢好“世界杯” - 马路天使 - 绍兴顾鹏程的文学梦想

        上海滩十里洋场,向来是全球企业比拼的大舞台。浦东陆家嘴崛起,金融中心东移,有一个浙江人却说要让金融重回外滩,让黄浦江两岸的金融集聚区遥相呼应。在不久前的一次峰会上,沪上浙商复星集团董事长郭广昌从上海市黄浦区领导手中接过中山东二路600的地名铭牌,象征着外滩金融中心永久落户,这是复星集团实体与金融并重,打造保险+投资双轮驱动的又一个里程碑。

  借道上海放眼全球

  借道上海滩发展壮大的浙商不在少数,郭广昌是其中之一。因为上海多元、包容、国际化的文化,给了我,还有和我有一样成长经历的合伙人一起创立复星的机遇,让我们不断发展到今天。改革开放后,最初到上海的浙商骑着自行车、坐着轮渡、走街串巷,为浙商群体融入大上海奠定了坚实的基础。如今,和郭广昌一样在上海创业成功的浙商已成群,上海滩给了他们更为宽广的全球视野。

      郭广昌:浙商要踢好“世界杯” - 马路天使 - 绍兴顾鹏程的文学梦想

        郭广昌18岁考上大学,第一次从浙江东阳横店一个普通得不能再普通的农村来到上海这个大城市的时候,心里是忐忑不安的,而正是上海的多元包容和国际化让他成为具有了国际视野的创业者、企业家。“1986年上海市浙江商会刚成立,那时候全上海一共有84家注册登记的浙商企业;现在,全国浙商有600万,上海就占了十分之一,有60万。我们感恩上海给予的机会, 我们是上海开放、包容和国际化的受益者。

  跳出浙江看浙商,植根中国,面向全球,整合全球资源为我所用。郭广昌这么说,也在这样实践着他的全球化。在他看来,不少浙商已经有了一定的积累,企业也成为了国内细分行业的龙头。如果想继续壮大、发展,那一定要走向全球,在全球高度上整合、组织资源,不断拓展企业自身的全球宽度和行业深度。

  郭广昌:浙商要踢好“世界杯” - 马路天使 - 绍兴顾鹏程的文学梦想

         浙商不仅要按照成为中国民营经济代表来要求自己,还要继续成为全球化时代中国经济的代表。所以,我们要更加注重担当、责任,诚实守信、勇于创新,坚守心中的家国情怀,以敢为天下先的精神推动中国企业与全球的深度融合;我们要成为中国经济、中国企业的代表,代表国家去全球踢世界杯;我们要成为中国与全球经贸、文化交流的使者,让更多的人了解中国、了解中国企业;我们要向全球展示中国的胸襟,创造价值推动所在地的发展。

  中国企业的国际化,离跨国公司的全球化经营还有多远?当你走出去的时候,你就是一家跨国企业了,不必妄自菲薄。但现在,我们缺少的不是跨国企业,而是缺少真正能深度全球化的企业。郭广昌说,你不仅能全球化,还能深入你所在的每一个地方,成为一家当地的企业,也就是我们提出的一个新词‘Glocal’,一家全球的当地化企业。还有,在不同地域或者行业里,你作为一家代表中国的企业,要有高度、影响力,要能代表中国企业在全球踢世界杯

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        我们和美国、日本相比,不是海外投资太多了,而是还比较少。所以这两年我们对外投资的迅速增长,也是一种正常的现象。郭广昌说,对复星来说,越是国际化,反而越清楚知道自己要做什么、想做什么,复星用中国动力嫁接全球资源来吸引全球最好的品牌和服务商的合作。

  郭广昌也特别给浙商提了个醒:企业做大了,如果想要有旺盛的生命力,一定要在研发上投入更多的资源和精力。过去,我们不是不知道投入,而是不敢投入,因为与全球大型跨国企业相比,我们一没资金、二没市场,万一失败风险太大。现在,我们很多企业同样覆盖全球市场,有能力也必须要在研发、创新上多做些事。

  实体金融双轮驱动

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         一年一度的外滩国际金融峰会已经举行了四届,今年1119日上午的峰会上,有一个细节引发了很多人的关注。当时上台演讲的格力股份董事长董明珠说:我永远不会做金融。董明珠还在大会上透露说,郭广昌曾预言,董明珠、王健林等迟早会做金融,对此董明珠回应:其他人做金融去吧,我永远不会做金融。并向台下的郭广昌表示,希望自己做的实体经济与郭广昌的金融能互相促进。而很多人并不知道的是,今年的外滩国际金融峰会首次将会址选在了外滩金融中心·BFC,这正是复星集团一手打造的。这个紧邻外滩的大型金融楼宇群建筑面积约42万平方米,涵盖写字楼、购物中心、艺术中心及精品酒店四大业态,将依托复星全球资源,融合大豫园改造规划,打造时尚商旅文化聚集地。

  郭广昌当天回应称,金融+实体经济,浙商金融可信赖、负责任。复星集团投资企业其实很看重它们是否能够渗透到实体制造业。比如像红领、阳光印网、构家网,我们最重要关注的一个核心是看它是不是能够从设计的柔性化渗透到制造业,让工厂的生产成为符合个体客户个性化需求的工业化制造。1120日举行的首届全球互联网保险创新论坛上,郭广昌就表示:保险公司一定是双轮驱动的,资产端和负债端这两个轮子都要强。如果一个轮子不强,像开飞机,你管起飞,但不管降落,是不行的。有时候,负债端是一种起飞,资产端的管理是一种降落。这两者不平衡,是很危险的。复星未来的重点,一定是在负债端和资产端的平衡。

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        稍早前的111日,郭广昌在宁波国家保险创新综合试验区建设推进大会上透露,复星2007年在香港上市以后,提出三大新的战略,其中之一就是保险+投资双轮驱动。对于当前金融以及由此带来的问题,郭广昌并不避讳,他认为,发展中难免会有一些泡沫。避实就虚已成为中国经济的一大痼疾,而且趋势越来越明显。复星同时涉足实业和金融两大领域,是如何实现双轮驱动的呢?在郭广昌看来,复星很明确只想做一件事:为中国及全球家庭提供更加富足、健康和快乐的生活综合解决方案。

  为了实现这个愿景,我们必须要在各个行业有深刻的理解和积累,所以复星投资了这么多直接提供产品、服务的企业,比如太阳马戏团、亚特兰蒂斯、地中海俱乐部、和睦家等等。同时,复星所投资的金融类企业,比如葡萄牙保险、H&A也在向私人客户提供各种综合金融服务。

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        另一方面,郭广昌最近越来越感觉到,其实无论人还是企业,都是生活在一个由地域、时间和行业组成的三维空间里,你的发展就是不断在宽度、深度和高度上拓展。对复星来说,我们要做产业投资,特别是要深入行业去做,那对资金的要求就非常重要,我们需要长期、稳定和低成本的资金。因而复星提出了保险+投资双轮驱动的模型,充分利用保险资金的特性,来支持企业在产业里的不断拓展,从而使得两者共荣、相得益彰。

  凝练全新浙商精神

  领风气之先、以拼搏为魂,不忘初心,筑梦前行。在上海市浙江商会成立三十周年前夕,郭广昌一直在思考一个问题,经过改革开放以来这么多年的发展,是时候凝练新的浙商精神了。他说:浙商的气没泄、劲还在,用实际行动来带动更多的投资和就业,共同为新一轮经济改革发展及伟大中国梦而奋斗。郭广昌也说了他的想法:过去,大家总结浙商精神曾用了四千,走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦。的确,在鲁冠球、徐文荣、宗庆后等老一辈浙商身上,确实形成了非常可贵而且特色鲜明的浙商精神——艰苦创业、诚信经营、规范运作、重视文化、回报社会。

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         他说,现在中国已经成为全球第二大经济体,浙商也得益于此,发展了、壮大了。在继承老一辈浙商的传统精神的基础上,也要凝练新浙商精神新浙商使命四千精神,一方面是因为改革开放之初大家的确没有任何的积累,再加上浙江大多数地方的自然资源和禀赋在那时候看起来并不好,所以大家只能通过这种方式来谋生。而另一方面,正是因为这种先天的环境缺陷,让浙商逐渐形成了一个统一的精神,其实四千背后对应的就是:勤奋、诚实、创新,这也是全球企业家共同的精神内核。新的浙商精神,最本质的内容仍然是企业家精神,是勤奋、诚实和创新。但因为我们所处的环境变化了,我们要有新的演绎。

  全球化时代如何凝练新浙商精神这一话题成了2016世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会成立三十周年大会上的主题之一,包括阿里巴巴董事长马云、美特斯邦威创始人周成建、正泰集团董事长南存辉等在内的不少浙商纷纷表示赞同。大家认为,新时期需要凝练新的浙商精神,在传承老浙商精神的同时,赋予浙商精神更多时代内涵。郭广昌动情地说:每一个中国民营企业家尤其是浙商,都是改革开放的受益者。所以,我想我们还要感谢我们所处的国家和时代,我们也因为与浙江、上海和我们的祖国紧密相联而感到骄傲!都说家乡是根,浙江就是我们浙商扎根的地方。感谢家乡、感谢浙江!无论在天涯海角,当遇到浙江人、听到和浙江有关的事,我都特别关注,想为家乡、家乡人多做些事。

        “复星+保险的化学反应

        郭广昌眼中的保险业

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        保险业务已经是复星集团的重要业务板块,复星集团董事长郭广昌说,复星只能算是保险业的新兵。复星2007年在香港上市以后,提出了战略转型,制定了三个新的战略。第一是保险+投资双轮驱动;第二是中国动力嫁接全球资源,开始全球化投资;第三,提出打造跨界的生态链,能够为家庭的富足、健康、快乐生活方式提供解决方案。

  郭广昌说,正是在这样三个战略的指导下,复星在国内外已经参股永安财险、复星保德信寿险,还有正在筹建中的复星联合健康保险,以及香港鼎睿再保险、葡萄牙Fidelidade、美国Ironshore特种保险和美国的MIG保险等全球7家保险公司,成为一个以保险为核心的综合金融集团。复星也一直按照成为一家全球化的、全产业链的、专业的保险公司来要求自己。他坦言,基于这一定位发展保险业,复星正在学习中,尤其是向发达国家同行学习。

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        通过负债端的交流和优势互补,让我们的产品更好,更贴近民生、保障功能更强。比如健康医疗、护理养老都是最重要的民生问题,也是保险最应当发挥作用的领域。我觉得我们与发达国家相比,商业健康保险的比例还非常低。更重要的是虽然大家都在产品上做出了大量的创新,都想做好,但模式仍在不断摸索和完善当中。郭广昌介绍说,复星集团现在控股的葡萄牙Fidelidade保险,这家保险公司有208年的历史,在葡萄牙它的寿险、健康险、财险都占到了市场份额30%以上。令郭广昌印象特别深刻的是,有一张保险卡叫MultiCare,已经成为当地最有竞争力的产品。这其中关键就是它将保险公司和医院等医疗机构彻底打通,客户仅凭一张卡就可以完成看病就医,保险理赔全部解决。对客户来说,整个服务流程变得非常简便。而保险公司因为与医疗机构的无缝链接,成本也可控,从而实现了客户、医院和保险公司三赢的局面。郭广昌也希望这样的产品可以快速引入中国、为国内客户服务。

  投资则是进入保险业的重要方式。郭广昌在全球尤其在美国看到了许多互联网、大数据与保险产业的结合,利用新技术提升保险产品的差异化风险定价、信用安全等问题解决效率的新案例,复星在这方面也做了一些投资。复星集团在德国收购的H&A私人银行,是一个全牌照的银行,这也是中国企业首次在德国拥有了一家全资的、全牌照的银行。这家银行也投资几个Fin-tech项目,其中不少与保险公司也有着非常好的合作。

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        充沛的保险资金也可以在资产端与全球资源嫁接,并进一步分散和控制风险。保险资金是资本市场重要的参与者之一,但保险资金来源于万千客户的信任。合规、合理的投资,积极把控风险是保险+投资最基本的要求。尤其在当前全球低利率的环境中,许多海外的保险公司在资产端仍然取得了不错的风险与收益平衡。我想,一方面我们需要在利率下行周期中,积极从全球寻找与自身保险资金匹配的资产,获得相对稳定的回报;另一方面也可以在风控技术上与全球继续加强合作与交流,把责任放在前面,做真正符合保险规律的投资。

        “互联网+”时代,复星力推C2M

        今年9月,复星集团董事长郭广昌到杭州,这次是为了复星集团与构家网的合作而来,同时复星集团宣布投资构家数亿元,正式进军互联网家装行业,这是复星集团在投资领域的又一重要布局。构家是杭州构家网络科技有限公司开发的一款手机应用平台,是互联网装饰平台,通过自身强大的云设计中心和旗下全资供应链子公司,将传统的装修片段进行整合,线上输出完整的全案装修数字产品包,线下体验中心承接体验、施工、售后等服务,开创了一种颠覆传统家居行业的新型商业模式。

  郭广昌:浙商要踢好“世界杯” - 马路天使 - 绍兴顾鹏程的文学梦想

         据了解,这是继投资红领、阳光印网之后,复星在C2M生态圈的又一重要布局,同时也预示着构家成为互联网家装企业中A轮融资金额最大的创业公司。传统意义上的C2M强调制造业和客户的衔接,复星提的C2M更强调客户参与到产品、服务和内容从设计到最后呈现的全过程中,是一个更广义的C2M。郭广昌说,生产、制造者可以直接与客户连通,可以及时响应和满足客户的个性化需求。这就是我们说的C2M”C2M实际是将信息流、资金流和物流这三流合一的供应链重构。郭广昌还表示,除了过去的互联网企业,未来在财富、健康、快乐和创新制造等行业中,复星集团将打造出一批极具竞争力的C2M企业。

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